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最近，我发现一个了解过去时代的好办法，那就是看老小说。这些老小说，艺术水平不见得很高，但创作年代离真实历史很近，所以会保留很多真实细节。老小说这方面的效果，是新小说很难达到的。时过境迁，很多细节，就被人遗忘了。
刚看完的一本老小说是《保卫延安》，作者杜鹏程。小说讲述了1947年解放战争初期的延安保卫战。首次初版于1954年，时间很近，而且作者亲身参加过其中几场战役，纪实性很强，简直可以算是纪实文学。
从文学的角度来说，《保卫延安》不算顶级，塑造人物有“高大全”的倾向。这也是那个时代的特色。虽然如此，小说仍然描写出很多现在已被遗忘的历史真实。
比如解放军中政委的作用。
政委，是政治委员的简称。这是苏军和我军特有的一项制度。在团及团以上部队中设立政委，负责部队的思想政治工作。营一级设立教导员，连一级是指导员。从上到下，部队思想政治工作有专门的系统。政委制度，是人类军事史上的一项创新。
在某些宣传中，政委的形象很不好，被描述为给士兵洗脑的工具，以及监视、控制部队的“监军”，甚至都不应算作正经军人。不过，到底政委是怎么给士兵洗脑、怎么“监军”的，也没人说得清楚。
相应的，不丑化政委形象的人，也没说清楚政委在部队中到底在做什么，发挥什么作用，只是笼统地称为“思想政治工作”。以至于有人认为，中苏军队中的政委，相当于西方国家军队中的随军牧师。
这种认识当然是错误的。实际上，政委制度是红军、八路军、解放军战斗力超强的重要原因之一。可是，这方面的专业研究似乎不多。我在图书检索系统中找来找去，也没发现深入研究政委制度的专门著作。
《保卫延安》这部老小说，却在这方面提供了丰富、鲜活的资料。
《保卫延安》中有个人物——团政委李诚。我相信这个人物在作者头脑中一定有真实原型。通过塑造这个人物，作者向我们展示了解放军中政委及其思想政治工作的具体内容。
当时，部队在艰苦地打仗，四处运动作战。政委李诚要求团政治处的干部都到各个连队上去，和战士们一边行军，一边谈话聊天，了解战士们真实想法。
到了宿营地以后，李诚就把这些政治干部召集起来开会，大家讲讲各自了解到的战士思想情况。一名干部反映：战士们长途行军，非常疲劳，情绪不高。有一些连排干部也愁眉苦脸。
按说，这是搜集到了第一手第一线的真实情况。能了解到这些，已经是深入部队基层了。但李诚对这个情况反映很不满，追问道：情绪不高，是什么原因？回答是：不知道。李诚再追问：你帮他们想了什么解决办法吗？回答还是没有。
针对这种情况，李诚对干部们说，仅仅了解到这些表面现象，是完全不够的，必须深入了解，掌握战士们到底在想什么，为什么，并找到有效的解决办法。比如，仅仅看到一位战士情绪低落，是不够的，继续了解，才能知道，原来这名战士刚接到家里来信，老母亲去世了。那么，对这名战士的思想工作，就不能泛泛而谈，而要根据他遭遇到的家庭变故，做具体细致的思想工作。这才算工作到位。
当时部队中有逃兵（开小差）现象。尤其是那些国民党军队中被俘虏而转化来的新战士，如果思想政治工作跟不上，在艰苦的条件下，就有可能当逃兵。一名干部向李诚抱怨有国民党兵刚来不久就开小差时，李诚答道：
他一没有得到共产党员的爱护，二没有了解革命队伍跟反革命队伍的不同，他不开小差才有鬼！
李诚说：我们的战士，不是普通的士兵，都是革命家、军事家。不仅要让他们知道我们的事业一定会胜利，而且要让他们知道用什么方法取得胜利。这样，他们才有不能摧毁的必胜信心。
有一位战士的父亲来信，抱怨这名战士很久不给家里写信，还说要因此写信给政委提意见。李诚为此深感内疚，对其他干部说：做事不近情理的人，就不是很好的革命战士。不及时给家里写信，这些私人的小事情关联到党的威望和事业。
李诚反复强调：部队的思想政治工作者，应当了解每个战士，就像了解自己的五个手指头一样。把一个人转化为坚强的战士，不是一次诉苦会、谈几次话，就能做到的。要经过我们一点一滴做很多艰苦的工作，才能达到。
而且，在这个过程中所需要的工作方法，要靠思想政治工作者根据具体情况去自己摸索，不可能依赖上级提供现成的工作方法。
解放军的思想政治工作，对战士们思想、内心世界的把握和帮助，程度如此之深。是我以前没想到的。如果思想政治工作能做到如此细致的程度，那么就会如书中的李诚所说：
团党委是一个人的头脑。我们这些人就是布满全身的神经。这个团，依靠这一套完备而精密的组织，依靠这些奋不顾身工作的人，才成了永远活力充沛的战无不胜的整体。
从这个角度来看，政委制度确实是军事史上的一项重大且成功的创新。这种制度，通过专门的从上到下的思想政治人员体系，对部队官兵的思想动态有全面深入的了解和把握，对官兵的战斗意志有强有力的培养和锻造。
其他军队，可能有严格的军纪，有完整的层级管理，但恰恰对官兵的“活思想”缺乏了解和把握。官兵的思想在战争中的作用，当然极其重要。政委制度在军事史上第一次建立起深入、完善管理官兵思想的体系。这种部队的凝聚力、战斗力因此比其他军队有了维度上的领先。
从苏联红军到中国人民解放军，战斗力远超他们那些武器装备强得多的敌人。政委制度，或者说部队的思想政治工作，发挥了非常大的、不可替代的作用。
政委制度在部队中的成功，对社会中其他组织，有很大的启发作用。
以企业为例。现在，因为大家都信奉个人主义，对上下级、同事工作以外的思想，尽量不闻不问。据说这才是尊重。因此，企业虽有业务方面的管理体系，有的还很完善很先进，甚至动用各种信息化工具，但对干部、员工思想的把握，基本是空白。
换句话说，企业没有政委及其制度。
没有政委的企业，就相当于国民党军队。在解放战争中，国民党军队的装备大大优于共产党。尤其是在延安保卫战中，胡宗南的部队和西北野战军相比，兵力是十倍的优势，装备更是遥遥领先。但国民党部队，也就是传统意义上的军队，靠军饷和军纪维持。而共产党军队，因为有政委制度，虽然装备落后、敌众我寡，但却是坚强无比、团结一致的战斗团队。
国共军队的战斗力，因此有明显的、代际的巨大差异。
有人可能会说，现在企业人员流动太大，今天走明天来的。没有办法像部队那样做细致的思想政治工作。
这个理由确实成立。人员流动太大的组织，这方面的困难很大。
可是，问题在于，现在即使是人员流动很小的单位，比如政府机关、国有企业、大专院校，思想政治工作也非常薄弱，很多地方接近空白。在这方面，个人主义、所谓“互相尊重”“不干涉私人领域”的片面观念，是更主要的原因。
受这些观念影响，人们彼此之间在思想上建起了高墙，即使在终身工作的组织内部，也不愿意敞开自己的心扉。一方面，因为不了解人员的“活思想”，管理的难度会加大。很多事务，只能停留在“公事公办”“按程序办”的僵硬状态。这肯定会破坏组织的协作力和凝聚力。
另一方面，很少人提及的真实是：作为个体，人远远不是那么坚强。必须独自面对和处理生活中的种种问题，对很多人来说，是很难承受的重负和压力。现代人很多的心理问题，都来源于此。
但个人主义、公私分明的原则，既限制了组织、团队关心爱护个人，也阻止了个人向组织、向他人分享自己的难题和压力。很大程度上，可以说这是一个“双输”的局面。
在条件艰苦、装备落后、敌强我弱的情况下，为了生存为了胜利，革命军队摸索出思想政治工作，也就是政委制度这个法宝。依靠这个法宝，打造出新型的、战斗力超强的革命军队、人民军队，战胜了强大得多的敌人。
包括企业在内的各种组织，现在却遗忘、忽略了这个法宝。他们乐于采用各种新技术、高科技的管理手段，但同时却刻意地避免从思想上把组织打造为坚强的团队。在这种组织中，管理者不知道员工在想什么，在急什么，最关心什么，最想做什么，更不知道如何为员工分忧解难。管理者只知道推出各种KPI，或者单纯使用经济手段激励员工。
他们认为，只要钱到位了，所有问题就会迎刃而解。
从本质上来说，在管理水平上，这种企业和匪帮、流寇没有什么区别。完全无法和拥有政委制度的革命军队、人民军队相比。遇到革命军队、人民军队，匪帮、流寇必然一触即溃、一败涂地。
对政委制度，很有深入研究的必要。这其中包含着对人性、对组织、对社会发展很重要的规律。
