划重点
要理解Web3的可拥有属性，我们也要从经济价值分配的角度去理解。在Web3时代，我们可以拥有五样东西：属于自己的身份、数据、数字资产、互联网协议、平台价值增值利益。
Web3的项目运作逻辑有三个飞轮：第一个是平台经济，淘宝、京东、亚马逊都是这个运作逻辑，这个是最经典的互联网平台经济的一个分流模型；第二个是金融飞轮，公司通过不断的融资，最终上市使用的就是这个运作逻辑；第三个飞轮就是治理飞轮，在Web2世界以股东会的形式存在，但是目前Web3还没有建立好。
对于VC而言，首先不要太迷信所谓的权威机构，这个行业里机会特别的多，很多不是最明星的那个项目，它能走到现在。其次流量入口在Web3很重要，但并不是唯一重要，还要关注其他的指标因素，比如底层协议的调用的次数等。
Web3一定要和传统世界互相融合，才能有更大的发展。这两个世界是应该说谁也不能消灭谁，它们必须融合为一体，才能形成元宇宙。当我们不再区分线上线下，不再区分Web3的情况下，可能Web3的产品就会产生大规模落地的情况。
概述
近年来“Web3”这个概念开始席卷各个行业，它融汇了所有人对下一代互联网的设想和探索，被视为一场新兴的技术革命，将最终扩展至经济、社会、生活等各个领域，掀起颠覆性的变革。
面对来势汹汹的Web3，Web2时代风光无限的VC们开始纷纷转向Web3领域，开始了新一轮的攻城夺地，是什么原因让这些人争先恐后地加入？
金色财经联合腾讯科技，推出了主题为“Web3究竟离我们有多远”的系列访谈，本期请到了中国移动通信联合会元宇宙产业委员会执行主任、火大教育校长于佳宁，和国盛证券区块链研究院分析师任鹤义，主持人为金色财经主编Maxwell。以下为直播实录精华版整理：
1、Web3与Web2的区别在哪里？
于佳宁：Web3公认的定义是可读可写可拥有的互联网，Web2是可读可写，Web1是可读。虽然Web1时代也有QQ、BBS，用户也可以输出内容，但是我们要理解，互联网的演进逻辑是从经济价值分配逻辑去思考的。所谓Web1的可读，其实指的是一种商业模式，通过建立一个网站，在上面卖广告卖流量变现，用户无法通过内容赚钱，只能作为信息的收集者存在。
到了Web2时代，有两个主导关键词：使用移动化和网站平台化。网站不再自己过多生产内容，而是刺激用户创造UGC内容，用户创造内容不再是义务劳动，或者说纯自愿的，而是可以通过内容创作产生收益，甚至可以获得非常大的经济回报，例如当下的网红经济。
所以要理解Web3的可拥有属性，我们也要从经济价值分配的角度去理解。在Web3时代，我们可以拥有五样东西：属于自己的身份、数据、数字资产、互联网协议、平台价值增值利益。
任鹤义：回顾互联网，从Web1到Web2的演进，收获红利的都是拥有生态体系的平台企业，流量入口被互联网巨头垄断。无论从数据隐私的角度，还是从创作者意愿出发，都会受到生态圈的限制，从而导致跨平台跨生态的用户行为很少，这是我们Web2的现状。
Web3通过技术对互联网进行了深刻的重塑，让用户进入到更开放的世界，它打通了线上和线下，虚拟和现实。比如有Web3应用打通了线上激励和线下跑步这个个人锻炼行为，或者是将自己的游戏形象出租给其他游戏玩家，供他们在自己的游戏里使用，这就相当于打破了多重生态边界。
Web3世界最核心的就是开放，那么由开放引申出的两个东西，就是隐私保护和共建共享。
2、为什么顶级VC都开始投向Web3了？
于佳宁：专注TMT的 VC 或者说大的VC中的TMT部门现在转投Web3非常普遍。实际上，TMT本身就对应了所谓Web2时代的移动互联网，任何一个行业的发展都有一个周期，我会把行业发展的周期分为四个阶段，分别是：躺赚期，站赚期，跪赚期和哭赚期。
后疫情时代移动互联网的用户增量，几乎找不到新的用户增长。在这种情况下，没有增长空间的行业，已经确定性摸到天花板的行业，对于V C来说是非常恐怖的一件事情，只能在找不到增长的情况下去做存量，这种搏杀其实是没有任何意义的，甚至有可能由于过度竞争，导致出现蛋糕越做越小的情况。
这个时候VC就需要去找到新的战略级的投资机会，毫无疑问，现在的互联网已经满足不了他们了。面对当下，最有想象力的，未来十年可以带来希望的，无疑就是Web3了。
任鹤义：无论从技术栈的角度，还是从对用户体验的角度来说，未来的互联网发生了新状态的变化，它不再是给用户解决了信息的渠道问题，或者说帮助用户生活更便利，提供各种O2O的服务，其实目前我们基本上各个领域都已经实现了。
但是，未来大家生存状态是什么样子呢？目前来讲Web2还没有涉及，那这正是Web3或者元宇宙想要实现的状态。因为疫情原因，我们的会议通过线上直播完成，学生毕业也举办线上的毕业典礼，明星演唱会也通过线上直播的形式完成……既然我们能把生活某部分搬到线上，那未来线上和线下还有多大区别？
随着元宇宙的发展，甚至脑机接口的发展，我们的精神世界很多的时候是无处不在的。我们大胆畅想一下，如果在一个人去世之后，他的意识能够存留，那么经过意识上传以及AI训练，活着的人可以和逝去的人在这个原有的世界里进行沟通对话，想起来就很振奋人心，所以说Web3是有很大想象空间的，我想这也是为什么VC纷纷转投Web3的原因。
3、Web2和Web3的投资逻辑有哪些区别？
于佳宁：如果是在Web3领域资源不深，影响力不是特别大的人，即使说成立一个基金，要拿出1亿美金投资Web3，大概率是注定投不出去的。因为很简单，每个早期项目要募资额度可能就一百万美金，他不可能说全都给你，可能其中大头是要给那些所谓在Web3领域已经非常著名的一些基金，比如说a16Z，因为项目所需要的不光是钱，还有很多行业资源和经验。所以沿用Web2 的投资逻辑在Web3是玩不转的。
我通过另外一个模型来讲一下项目是怎么运作的？它包含三个飞轮：第一个是平台经济，淘宝、京东、亚马逊都是这个运作逻辑，这个是最经典的互联网平台经济的分流模型；第二个是金融飞轮，公司通过不断的融资，最终上市使用的就是这个运作逻辑；这个时候很多人会问：那你从两个飞轮上能看到Web2和Web3什么区别呢？
其实这两个飞轮中我觉得有两点：第一点就是所有的Web3项目基本上只有在最早期的时候，只有一个飞轮，但只要稍微成熟一点它就可以用两个飞轮。很多项目没办法达到中心化大平台的情况下，它也可以在一些所谓去中心化的交易平台去做一些交易。这种交易能够让资产变得有流动性，这在Web3这个世界里非常简单。
在Web2 时代，我们作为用户与平台的链接很简单，但是进入Web3这个可拥有的互联网，我们都是这个平台的一部分，这导致的一个结果就是金融飞轮跟业务飞轮的联动效应会更强、更好。但是全球货币放水，服务资产上涨，货币收紧所有资产下跌，在这种情况之下，飞轮并没有效果，如果说金融飞轮因为外部因素影响而出现逆转的话，那意味着可能也会把业务飞轮带动逆转。这也是为什么大家感觉Web3很多项目爆火，但是又忽然间失败的一个原因。
第三个飞轮就是治理飞轮，Web2时代的代表就是股东大会，Web3世界这个机制还没有建立好。这三个飞轮是大部分web3项目遵循最基本的商业逻辑。我觉得V C要想真正意义上去拥抱Web3，首先得想清楚这几个飞轮中你到底做什么能够让飞轮转得好，转得稳，转得快。这需要一整套思维的更替。
任鹤义：这个行业还是比较偏早期的阶段，在Web2时期VC都有一套自己的打法，但是进入Web3，在保护好自己的情况下需要更开放的态度参与进来。
首先，不要太迷信所谓的权威机构，保持一种归零的心态，不要过于关注团队早期投资人和团队背景，这个行业里机会特别的多，很多不是最明星的那个项目，它能走到现在。
第二个，在Web2互联网的流量入口是价值， 在Web3这其实也很重要，但是它并不是唯一的，你还要看一些其他的指标因素，比如说，UNI这些协议，它底层协议的调用的次数，作为投资人都应该是关注的。
4、Web3应用如何走向大众？
于佳宁：什么是Web3应用？刚才我们有提到一个跑步应用，它的后端是有智能合约的，但是用户看到的就是一个跑步游戏，这个主要还是通过传统数据库架构来实现的，这种我觉得也是未来的一个应用典型。
首先，它是用钱包登录的；第二，它让你的资产在区块链上发行，让你真正持有资产且实现资产的最后兑换；然后，他的一部分数据是可以上链的，整个的平台是由治理通证来进行价值捕捉的，直播开始我提到了五个拥有，具体的产品形态可能千奇百怪，但是它的核心逻辑核心思路我觉得是需要有Web3精神的。
在Web3世界里的数字体验，确实是要远远优于传统金融体验的，我自己认为到2025年Web3或者说Web2.5世界应该至少会有十亿用户。
任鹤义：这方面其实我有些自己的看法，从比特币到Web3这种演化其实已经有14年了，那到底什么样的应用真的能作为成熟产品给用户提供服务呢？除了刚刚提到的跑步应用，我认为其他的都不太成熟。
Web3一定要和传统世界互相融合，才能有更大的发展。这两个世界是应该说谁也不能消灭谁，它们必须融合为一体，才能形成元宇宙。当我们不再区分线上线下，不再区分Web3的情况下，可能Web3的产品就会产生大规模落地的情况。
Maxwell：非常感谢两位嘉宾的精彩分享，希望通过嘉宾的解读，大家能够更好的了解Web3。感谢腾讯科技的支持，希望腾讯科技的网友别忘记下载我们的金色财经APP，了解更多Web3资讯。
