摘要：日前，麦肯锡公司发布调查文章《半导体制造商如何将人才挑战转化为竞争优势》，解读行业内人才困境。研究显示，目前存在于半导体行业的三大关键挑战在于人才获取、留住人才和组织健康。
半导体公司正处于十年机遇的风口浪尖，但能否成功将取决于企业吸引和留住最优秀人才的能力。
日前，麦肯锡公司发布调查文章《半导体制造商如何将人才挑战转化为竞争优势》，解读行业内人才困境。研究显示，目前存在于半导体行业的三大关键挑战在于人才获取、留住人才和组织健康。
过去一年的芯片短缺，让世界上一些最重要的行业放缓了前进步伐。汽车制造、电力和医疗保健等行业，都因为半导体资源匮乏而导致生产和创新受阻。作为响应，几家大型芯片制造商已承诺在美国和欧洲建立新工厂，旨在减轻亚洲生产商的压力。然而，有一个因素可能会破坏他们的计划：在激烈的竞争中，半导体公司发现吸引和留住人才比以往任何时候都更加困难。
放眼未来，半导体行业对技术技能人才的需求持续增长。报告指出，预计到 2030 年，企业对技术技能人才的需求将比 2019 年的水平（基于小时数）增加 20%。历史表明，需求最强烈的将是数字和分析人才。例如，在过去十年中，具有数字和分析技能的员工在集成设备制造商 (IDM) 中增加了 6 个百分点，在无晶圆厂制造商中增加了8个百分点。
然而，半导体行业的技术人才流入量却低于其他行业。报告通过调查雇主和学生的态度来解读这一问题。报告显示，在企业中约 60% 的高管认为，与其他科技公司相比，半导体公司的品牌形象较差，且知名度有限。与此同时，对于求职的年轻学子来说，面向消费者的科技公司比半导体公司更能激发学生的创作灵感。在工作兴奋度、薪酬和发展机会等方面，半导体企业比起知名科技公司，仍然存在一定的差距。
随着疫情之后就业模式的变化，企业更难留住人才，这也给半导体行业带来了新一重困境。研究认为，与汽车和大型科技行业相比，半导体企业在情绪指标方面的表现欠佳。具体表现在员工工作与生活的平衡不足，同时企业文化的多样性和包容性仍需进一步提高。在量表中，半导体公司仅在给员工提供职业发展机会部分受到了肯定。
在组织健康方面，半导体行业表现平平，需要不断改进从而向人才释放出吸引力。组织健康的定义是，公司及其员工的共同愿景保持一致，双方按照该愿景执行，并通过创新和创造性思维更新生产方式，从而产生更加可观的绩效。然而，64%的全球公司在这一指标上的得分高于半导体公司。
对于一家公司来说，组织健康因素起着很大的作用。在公司内部，组织健康可以导致业务部门之间绩效差异高达50%。但麦肯锡的研究显示，在对组织健康部分的37项测验当中，半导体公司有34项落后于全球基准。研究认为，提升半导体公司的组织健康状况，是企业寻求未来发展时至关重要的一环。
总体来看，未来几年，半导体公司将在全球价值链中扮演更加重要的角色。事实上，数十亿美元的制造业投资反映了半导体公司经济和战略重要性。然而，随着半导体新时代的到来，留住人才、应用人才，将成为企业在竞争中取胜的关键因素。
