齐桓公想干一番霸业，于是问管仲：“寡人不幸而好田、好酒、好色，得毋害于霸乎？”管仲是怎么回答的呢？“没关系。”齐桓公还是不放心，“然则什么问题会妨碍称霸呢？”管仲说：“不知贤，害霸；知贤而不用，害霸；用而不任，害霸；任而复以小人参之，害霸。”听了管仲的话，齐桓公尊管仲为“仲父”，“国有大政，先告仲父，次及寡人。有所施行，一凭仲父裁决。”在管仲的辅佐下，齐桓公最终成为声名赫赫的春秋五霸之首。
然而，在现实职场中，领导者往往会犯“害霸”的错误。
不知贤，害霸
在一次采访中，黄百鸣说：“如果不是因为我当年的失误，我以前创办的香港新艺城公司，现在一定会是很牛的电影公司。”
黄百鸣为什么这么说？原来，当年新艺城里有一位编剧叫王家卫，来了几个月，却连一个剧本都没交上来。黄百鸣追问原因，王家卫解释说：“我是慢工出细活那种，需要更多一点时间才能写出好的剧本。”黄百鸣不屑地说：“我也是个编剧，《搭错车》我只写了两天，《最佳拍档》至多不过一个星期。你这么久都写不出来，就是没有料。我有我的识人标准，是不是人才我一眼便知。兄弟，你明显达不到我的标准。”最终，他炒了王家卫的鱿鱼。
可不久之后，王家卫就拍出了《旺角卡门》《阿飞正传》等经典电影。回想当时，黄百鸣摇头感慨：“我当时因为自己的固执，错过了一位电影奇才。非常遗憾！”
如果王家卫当初没有离开新艺城，那必定会让新艺城蒸蒸日上，但黄百鸣因为固执己见，用自己的一套选人标准，以偏概全地衡量人才，错失了王家卫。一个好的领导者，选人不能偏激和单一，应该用人所长，避其所短，不可求全责备。如果领导者不知自己团队里有能人，不知谁是能人，不可能带领这个团队实现组织目标，不可能帮助团队取得“霸业”。
知贤而不用，害霸
金宣宗刚即位时，雄心勃发，还与蒙古兵进行了交战。但被蒙古兵打败之后，他逐渐变得胆小怕事，只想着如何躲避蒙古兵。
当时，葛城有个人叫刘炳，非常有才学。考中进士后，他立刻就向金宣宗上了条陈，列出十条强国大计。金宣宗看过刘炳的条陈后认为不同凡响，就把他召到面前问他一些问题，结果发现刘炳也讲得很好，有见地。然而，金宣宗最终却没有采纳刘炳的建议，更没有重用刘炳其人。有大臣问金宣宗原因时，金宣宗解释说：“他太聪明了，如果我重用他的话，我担心国家会有大的改变。到那时，我不知道自己会处于何种境地。所以，我不能重用他。”
金宣宗发现人才而不能破格使用，尤其是在国家危难之时，犹如明知药能治病而不用药，结果造成国家人才的枯竭和金王朝的很快灭亡，成为千古之憾事。
明明知道团队有人才就是偏偏不用，这是领导者嫉贤妒能和心胸狭隘的典型表现。持有“你有本事，我就是不用”的观念，主要出于领导者个人利益或仅仅心理的不平衡，从妒忌深化为嫉恨。其实，明知人才而不用，比不知人才更可怕。领导者如果为了其微不足道的自尊心，而恐惧不用人才，那他带领的团体，往往人心涣散，四分五裂，一盘散沙。
用而不任，害霸
林芝曾经只是一个小商贩，因为善于经营而被媒体报道，后来被天达公司的老板黄志坚看中，高薪招聘了她。
黄志坚给了林芝销售部门经理的职位，但只让她做一些琐碎的事务。林芝坐不住了，后来她想到了一个为公司开辟水果市场的计划，并对黄志坚说：“如果您把这件事交给我去做，我会完成好的。”但黄志坚否决了，最终他交给另一个人去做。一段时间后，那个人也没有做出什么成绩出来。于是，林芝又主动请缨，想去一展身手。这次，黄志坚坦白说：“我知道你是个人才，但现在就把这么大的任务交给你，我实在不放心。要是失败了就完了。”
林芝感觉不到上级对她信任，终于离开公司，自主创业，后来成为台湾著名的水果商人。而黄志坚现在只能后悔放走了林芝，不然的话，林芝开辟的市场或许就是天达的。
如果知道某一个人是人才，也分配了某个职位，却不敢放权，那又有什么意义呢？现实当中，领导者出于某种需要，有时需要使用人才，可是又顾虑重重，总是不给委任相应的职务。这种用而不任的做法，只会让人寒心。古人说：“任则忠，不任则离。”如果任而不用，人才不会和领导者同心同德。而离心离德的团队，又怎么可能取得最大成就？
任而复以小人参之，害霸
迈尔斯想要继承父亲的遗志，收复被鲁格王侵占的汉庭城堡。为此，迈尔斯找到西德帮忙。
西德当年是老迈尔斯的部下，后来兵败投降鲁格王。虽然西德一直在为鲁格王效力，但他无时无刻不想着光复迈尔斯家族的领导权。迈尔斯秘密封西德为军事大臣，由他全权负责军事行动。让人没想到的是，迈尔斯的弟弟科勒嫉贤妒能，为了破坏原定计划，便对迈尔斯说西德可能是双面间谍，不能信任。迈尔斯刚开始还不信，但经不住科勒的再三进谗，于是，就逐渐地把兵权给转移了。他还对手下说：“西德长期效力鲁格王，受他的恩惠，现在也许已经忠实于他了。我几次催他发兵，他都推托说时机未到。”
西德听后非常生气，最后以死明志。而迈尔斯因为少了西德，军事计划也以失败告终。
领导者如果不信任人，就不会真正做到放心、放手、放权；而组织成员知道领导者不信任自己，也就不愿也不敢认真努力放手地工作，其结果势必会影响到整个组织的工作效率。领导者一旦用了某个成员，就要相信他会为组织尽最大的努力，这样，他才会感觉到自己得到了重视，得到了肯定，他才会为实现组织目标尽自己最大的努力。
一个霸主要想成就霸业，都十分讲究对人才的识、选、用、育、留。在职场上，作为一个领导者，也应该如此！当然了，领导者难免会有用人的失误和遗憾，但我想，只要把这“四害霸”牢记于心，并在实践中正确加以运用，领导者就能把企业做强做大，成就一番霸业。
